2025新政下企业用工管理全景实战：延迟退休、末等调整与多元化用工

风险防控及薪酬绩效落地指南

（一）课程背景与目标

2025年，渐进式延迟退休政策全面落地、国有企业末等调整与不胜任退出机制强制推行，叠加劳动争议司法解释更新，企业用工管理面临“合规+成本+效率”三重挑战。本课程以“政策解码-风险防控-实战落地”为主线，整合延迟退休应对、末等调整操作、多元化用工策略、薪酬绩效设计及全流程风险防控五大模块，通过30+实操工具、60+典型案例、10+模拟演练，帮助企业HR及管理者构建“合规底线+经营价值”双导向的用工管理体系，实现“风险降、效率提、员工满意度升”的实战目标。

第一讲：延迟退休政策解读与企业实战应对

一、政策核心内容与实施节奏

1.延迟退休年龄标准

a.分群体调整方案

b.弹性选择机制

2.对企业的直接影响

a.用工结构影响

b.成本增加影响

二、企业落地策略与工具包

1.老龄员工岗位再设计

c.体力岗转型

d.经验转化

2.合规与成本优化

a.劳动合同调整

b.薪酬结构调整

3.员工沟通与心理疏导

a.三阶沟通法：政策解读期（白话手册）→ 利益测算期（个人养老金模拟器）→ 决策支持期（弹性退休意向表）。

b.健康管理：定制体检套餐+ 工作间歇健康操制度

工具包：《延迟退休协商协议模板》《岗位适配性评估三维度模型》《员工健康风险预警清单》。

第二讲：末等调整与不胜任退出：从“淘汰”到“激活”

一、政策边界与合规操作

1.核心概念辨析

末等调整与不胜任退出的异同

2.关键流程节点

四步法实操：

i.事实确认：收集绩效数据

ii.沟通反馈：一对一面谈

iii.改善计划（PIP）：明确目标

iv.退出执行：协商解除 → 合规终止

二、绩效体系与退出机制联动

1.考核工具适配

a.BSC+OKR组合

b.末等比例控制

2.争议预防证据链

a.必备材料

b.工会介入 

工具包：《末等调整绩效改善计划模板》《不胜任员工解除证据清单》《协商解除协议书（无争议版）》。

第三讲：多元化用工策略：降本、增效、控风险

一、用工类型选择与适用场景

 劳务派遣、业务外包、退休返聘与灵活用工的法律依据、适用场景和风险防控要点

二、合规与成本优化案例

1.制造业：“产线外包+灵活用工”组合，人力成本降低22%，旺季产能弹性提升40% 。

2.零售业：“全职店长+兼职导购”动态调配，单店人效提升28% 。

三、风险防控体系

1.合同管理  2.证据留存

工具包：《多元化用工类型选择决策矩阵》《劳务派遣岗位合规审核表》《业务外包服务验收标准模板》。

第四讲：薪酬绩效体系适配与激励设计

一、延迟退休下的薪酬策略

1.老龄员工激励 a.经验津贴 b.弹性福利

2.青年员工保留

加速晋升通道

二、绩效与末等调整联动

1.双轨制考核

a.老龄员工：侧重“经验传承” 、“风险控制”

b.青年员工：侧重“创新贡献” 、“效率提升”

2.薪酬动态调整

工具包：《三元薪酬结构设计模板》《绩效与薪酬联动调整流程图》《弹性福利积分兑换清单》。

第五讲：全流程用工风险防控体系

一、用工风险辨识与评价

1. 九大企业用工风险纠纷高发领域

2. 用工全流程主要风险点案例解析

招募聘用阶段案例：

小米招聘会一句玩笑笑不出来

Offer易发不易解

某企业HR“改名招夫”

试用阶段案例：

试用期解除“弄巧成拙”

试用期培训服务期协议“一纸空文”

正职阶段案例：

某企业签约主体变更的代价与规避

岗位到底能不能调整？（含孕期）劳动者不同意怎么办？

工作地点能不能调整？劳动者不同意怎么办？

薪酬能不能调整？劳动者不同意怎么办？

离职阶段案例：

劳动者不能办理退休怎么办？

消极怠工员工怎么办？

理论强化：依法辞退员工十种情形

二、用工风险防范要点

1. 制度严谨

案例：违纪与失职大不同       加班与值班大不同

      “一事二罚”最终“一事无成”

     “大错不犯，小错不断”如何“天网恢恢，积小错为大错”

       如何规避员工“无病请假、小病大养、慢病长养”？

理论强化：企业规章制度有效性三个必备条件

2. 培训到位

理论强化：规章制度告知的12种主要形式

3.程序规范

研讨：不胜任是否一定要调整岗位？

      解除前是否一定要通知工会？

      劳动者不辞而别能否“两不相找”？

理论强化：六种法定调岗情形

         调岗调薪三大要点

4.记录完整

案例：法庭是讲证据的”——非HR主管辞退员工风险补救复盘

研讨：如何规避劳动者不配合和HR忘记签订劳动合同的风险？

技巧：收集证据的要点

5.协同联动

非HR管理者用工风险意识

非HR管理者用工风险危险行为盘点与规避

模拟推演： “有话好好说”——安抚”被欺骗“的店员、妥善关店复盘

小结：处理劳动纠纷的基本原则

妥善处理劳动纠纷的艺术     Q&A 提问与互动     回顾与总结

备注：我中心推出体验会员1.88万元/年；本中心举办的人力六大模块所有课程；不限人次；免学费；需交资料费280元/人（含授课讲义、会议室场租）

（二）培训对象

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。

备注：我中心推出体验会员1.88万元/年；本中心举办的人力六大模块所有课程；不限人次；免学费；需交资料费280元/人（含授课讲义、会议室场租）

（三）讲课老师（注重实操授课，以实际到场为准）

赵天明老师：企业用工风险防控&人力资源管理资深专家；十六年人力资源管理及咨询经验｜DDI认证讲师；持有国家一/二级劳动关系协调师资质证书；全国人力资源创新大赛首席人力资源官奖；广东省连续五届人力资源先锋“金人奖”；现任：广东省人力资源标准化技术委员会副秘书长；现任：某上市集团(头部娱乐性集团) 人力资源总监；曾任：统一集团中国区培训经理 | 人力资源经理；曾任：广东省人力资源协会组织专家委员会委员；曾任：广东省经济开发区政府性组织法委会委员。

付源泉老师：人力资源与劳动关系管理专家；20年企业人力资源和劳动关系管理实战经验；同济大学工商管理硕士上海交通大学人力资源创新研修班，法国布雷斯特高等商学院DBA（在读）；上海交通大学、武汉大学、浙江大学、西安交大、南京大学、郑州大学、江西财大、浙江师范大学等高校EDP特邀讲师； 南京（高淳）人力资源服务产业园创业导师；曾任：正泰集团 资深综合管理经理；曾任：塔达希时装（美国知名晚礼服品牌） | 人力资源总监；曾任：雅茗天地集团（台资上市多品牌连锁餐饮） | 人力资源高级总监；曾任：华彩咨询集团  | 咨询总监；擅长领域：劳动用工风险、战略性人力资源管理、绩效薪酬体系、招聘甄选、人才培养、非人力资源的人力资源管理等。

任槿泓老师：AI办公驱动与人力革新专家；12年人力资源企业管理实战经验；山东大学MBA；人力资源管理师、劳动关系协调师、职业生涯规划师；国家高级培训师；结构化思维认证讲师、古贺报联商认证讲师；国际商学院演讲赛演讲导师；山培联AI应用中心研究员；人工智能训练师；擅长领域：会议管理、PPT制作、ai办公应用、非人、人才盘点与梯队建设、招聘面试、结构化思维、报联商等。

（四）培训时间和地点（每期培训班第一天为全天报到日） 

2025年8月12日至8月 16日青岛市          2025年8月19日至8月22日银川市

2025年8月26日至8月30日呼和浩特市      2025年9月09日至9月13日贵阳市  

2025年9月16日至9月19日兰州市          2025年9月23日至9月27日重庆市

2025年10月21日至10月25 日广州市        2025年10月28日至11月01日济南市

2025年11月11日至11月15 日南宁市        2025年11月18日至11月21日太原市

2025年11月25日至11月29 日天津市        2025年12月09日至12月13日海口市

2025年12月16日至12月19日杭州市        2025年12月23日至12月26日北京市

（五）会务费用及联系方式

培训费：3680元/人（含培训费、资料讲义、学习文具、培训午餐。含:中国职业教育资格认证中心颁发的《人力资源管理师（高级）》、《薪酬管理师（高级）》或其它证书；获得证书的学员信息统一录入中国职业教育资格认证中心数据库，全国联网查询。需办理证书的学员，请提前将学历证明、身份证及一寸证件照片发电子版至我中心，以便办理证书使用。企业内部可凭此作为骨干员工，优秀员工，后备人才，内部评优与晋升的奖励与依据）开具培训费发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。备注：10人以上可以商议指定时间与地点培训。

联系人：洪 飞     电话：010-63310502  13701262956（微信同号）

报名邮箱：644538163@qq.com

（六）费用缴纳方式

报到时面交或提前汇款至中心指定收款账户：

户    名：北京雷博斯企业管理咨询中心

开 户 行：中国工商银行股份有限公司北京海淀支行营业部

银行帐号：0200 0496 0920 0534 301

培训费增值税发票统一由北京雷博斯企业管理咨询中心开具并承办。

中国人力资源和社会保障网培训中心  北京雷博斯企业管理咨询中心

二O二五年七月十九日               二O二五年七月十九日

抄送：上级主管部门、中心主任、副主任、各委员会、一处、二处、法律事务中心

中国人力资源和社会保障网培训中心办公室           二0二五年七月十九日印发

附件：

2025新政下企业用工管理全景实战：延迟退休、末等调整与多元化用工风险防控及薪酬绩效落地指南报名回执表